為落實集團“頭雁計劃”培訓班的轉訓安排，加速培訓成果落地應用，達成學習資源最大化共享，5月22日，公司組織開展“頭雁計劃”培訓轉訓分享會。公司黨委副書記、董事譚舉鴻結合參訓內(nèi)容和公司實際，分享培訓成果。公司職能部門有關同志參加轉訓分享會。
會上，譚舉鴻同志圍繞學習培訓內(nèi)容、學習成果感悟與學習成果實踐應用與大家進行了交流，重點圍繞國有企業(yè)黨建工作重點、黨建如何與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合等內(nèi)容進行轉訓，分享學習心得，并結合公司實際情況，從“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的深度融合”“黨建與基層管理的深度融合”“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互促機制的深度融合”三個角度出發(fā)，分享經(jīng)驗體會：
在目標和任務融合上，國有企業(yè)應將中心工作的重難點作為黨建與業(yè)務的結合點，通過制度建設推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營任務、考核目標相融合。明確黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同研究、同部署、同落實、同考核、同述職，將重點業(yè)務工作作為黨建工作考核的重要依據(jù)。同時，強化黨支部建設、黨員培養(yǎng)與干部培養(yǎng)目標的融合，創(chuàng)新制定基層黨建規(guī)范操作方案，分層分類設置考核評價體系，樹立正確選人用人導向。
在基層管理融合上，國有企業(yè)要深入研究黨的基本組織、基本隊伍、基本制度如何與基層管理工作有機融合，不斷改進工作機制和具體舉措，把基層黨組織建牢建強。通過黨組織換屆、黨組織共建、黨組織考核等方式，深入推進黨組織標準化建設，壓實基層黨組織的黨建和業(yè)務責任，提高基層黨組織整體建設水平。
在互促機制融合方面，重點要對領導機制、企業(yè)管理機制、黨建活動機制方面進行創(chuàng)新。構建黨組織攻堅克難機制，黨支部（黨小組）領題破題活動，做到“點題有重點、領題有臺賬、破題有實招、結題有報告”，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營真融實促。
面對新形勢、新任務，譚舉鴻同志表示，將堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，圍繞公司改革發(fā)展大局，探索實踐國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的方法路徑。通過構建“川路紅心-135黨建工作體系”，推進黨務公開和黨支部標準化、規(guī)范化建設，搭建特色黨建品牌體系，強化黨員培養(yǎng)與干部培養(yǎng)目標相融合，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向互促，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。
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